除了Furlenco这样提供家俱租赁服务的初创公司，博海印度本土的家具行业中，博海还有直接售卖家具的电商公司，比如成立于2012年的家居电商UrbanLadder和家具电商Pepperfry。

点滴之水，拾贝汇聚成海，祥利集团能从红木家私作坊发展到如今声名远播的祥利集团，离不开全体经销商的凝心聚力。清流祥利集团执行总裁戴爱国将在此次大会上全方位公开集团未来的发展战略与发展路径。

不仅是基于协同发展而号召的全体经销渠道齐聚力，博海更是为了共同奔赴同一个目标，博海展示祥利集团的品牌实力和真诚，为相互的选择赋予更强大的信心。如何进行全方位的品牌营销投入产出高质量的内容，拾贝如何进一步提升市场占有率不断提升祥利集团的品牌影响力和美誉度，拾贝上官中华总经理的分享将从专业出发，落到营销实处。祥利集团代表的不仅是中式家居文化载体的高规格、清流高标准，更是以打造中式家居第一品牌传达中式雅致生活方式的理念。

不仅以初心为始回顾祥利集团过往辉煌，博海更有信心在多维度上展望祥利集团新的战略目标。蛰伏四十余年，拾贝祥利集团积蓄已久的能量与活力再度绽放，并正在奔赴一个崭新的春天。

砥砺十二载，清流荣耀回归。

祥利集团全国市场总经理上官中华同时，博海大会还特邀陈飞杰香港设计事务所创始人、博海首席设计师、香港鲁班学院院长、世界华人协会设计中心主任陈飞杰同台分享炙热的设计观点、探寻空间设计价值、挖掘优秀设计力量，共同绘就辉煌新蓝图，开启发展新征程。援藏信条用心、拾贝用情、用爱。

清流援藏干部人才也就成为新时代民族团结的使者。2017年11月18日林芝地区发生6.9级强烈地震，博海工作组临危不惊不乱，博海一方面做好内部安全的排查和安置，及时向佛山市委市政府和广东省第八批援藏工作队报告相关情况，看望慰问在林芝工作的佛山援藏干部人才，另一方面及时与县委县政府沟通了解灾情，组织和动员工作组成员、短期柔性援藏人才及所有援藏项目的130多名工人、17台大中型工程机械待命随时参与救援，冒着余震的危险检查所有援藏项目工地及相关村居房屋受损情况。

此外，拾贝工作组还策划开展了援藏开放暨民族团结系列活动，加强与墨脱社会各界的沟通交流。通过坚持不懈的努力，清流进墨以来累计争取计划外资金和物资约1.65亿元（资金近1.558亿元，清流物资和服务近9000万元），超过了计划内资金1.5967亿元，开创了计划外资金（物资）超过计划内资金的先河。